カタルーニャの会社 カサ・タラデラスはヘルタ・フーズの株式全てを買収した。 ネスレが保有していた40%の株式を買収することで、ネスレは新たな事業を開始した。これにより、ネスレ一族はシャルキュトリーと食肉製品を専門とするフランス企業の資本の100%を掌握することになる。
この取引は、 金額は公表されていない。これにより、スイスの多国籍企業との約6年間にわたる株主協業期間が終了しました。今後、ヘルタはこれまでの合弁事業契約を解消し、カーサ・タラデラスの組織体制に完全に統合された状態で事業を展開します。
カサ・タラデラスとネスレの合弁事業の終了
この手術には 2019年に設立された合弁事業を最終的に閉鎖する当時の報道によれば、カーサ・タラデラスが、それまでネスレの子会社だったヘルタ・フーズの株式60%を買収した際、当初の購入額は約4億1400万ユーロと評価された。
それ以来、両社は経営を分担してきた。 大手ブランドの一つ 冷蔵デリ 西ヨーロッパフランス、ドイツ、ベルギー、ルクセンブルク、英国、アイルランドなどの国々で強力なプレゼンスを誇るヘルタは、この合弁事業を通じて、調理済みハム、フランクフルト、スライス肉、その他の調理済み製品などの分野で卓越した地位を維持してきました。
残りの40％を買収することでネスレは デリカテッセン事業からの撤退を完了 同社はヘルタ・フーズとの提携を完全に解消する。ヘルタ・フーズはすでに、ヘルタ・フーズ部門が健康的な栄養と植物由来の代替食品への取り組みに合致しないと判断し、「戦略的見直し」の対象としていた。
一方、カサ・タラデラスにとって、ネスレとの提携は、 スペイン国外での存在感を強化する ヨーロッパの冷蔵肉製品市場で長い歴史を持つブランドの仕組みを直接学ぶことができました。
カタルーニャグループの国際展開における重要な一歩
ヘルタの100％買収は カサ・タラデラスの国際化戦略における大きな飛躍2019年の最初の参入は、スペイン市場における従来のカテゴリーを超えて、ヨーロッパで規模を拡大するための同グループの最初の大きな動きであるとすでに解釈されていた。
ヘルタは 非常に多様な製品ポートフォリオこれには 調理済みソーセージスライスしたデリミート、チルドミートスナック、ベーキング生地。これらの商品は、チルドピザ、焼きたての生地、フエソーセージ、パテ、調理済みハム、その他の加工肉製品でスペインで知られるCasa Tarradellasの長年の事業ラインを補完するものです。
ヘルタを完全に統合することで、グルブを拠点とするグループはヨーロッパの中心部で産業と商業の規模を獲得し、 高度に集中化した市場における競争力を強化するため 主要な国際運航会社との提携も予定しています。この契約により、ヘルタが既に事業を展開している各国における新製品投入、イノベーション、ブランド戦略の連携も促進される見込みです。
さらに、資本の絶対的な支配により、合弁事業の論理的な制限がなくなり、カサ・タラデラスは より機敏に投資、ポジショニング、製品開発の意思決定を行う外部のパートナーと合意する必要がありません。
カーサ・タラデラスの業績とヘルタの事業における影響力
この運動は次のような状況で起こる。 カーサ・タラデラスの持続的な成長農業食品グループは、2024年度を売上高15億100万ユーロで終了しました。これは前年比で約9%の増加となります。
関連するのは これらの数字にはまだヘルタフーズの貢献は含まれていない。業績は別途連結されます。同社は2023年に、海外展開とスペインにおける主要事業の統合により、既に大幅な利益増加を記録しています。
カサ・タラデラスは、地元の農業および畜産部門と密接な関係を維持しています。 スペインのさまざまなコミュニティの約250人の農民との協定カタルーニャ、アラゴン、ナバラ、カスティーリャ＝ラ・マンチャを中心に、ピザ、焼きたての生地、そして各種の原材料の供給が保証されています。 肉製品.
雇用に関しては、グループは 2024年末までに従業員数を3.158人にするこれは前年比で約7%の増加となります。チーム強化は、スペインにおける事業の発展と新たな生産ラインの開発、そしてヘルタ関連事業の段階的な統合に対応したものです。
ネスレの戦略とポートフォリオ再編
ネスレにとって、ヘルタフーズの残り40％の売却は戦略計画の一環だ。 世界規模でポートフォリオを見直すより広範なプロセスこのスイス企業は、健康栄養、ベビーフード、コーヒー、植物由来製品など、より大きな成長が見込まれる分野に注力する意向を改めて表明した。
近年、この多国籍企業はデリカテッセン事業がこの新しいロードマップに完全には適合していないと示唆しており、それが 代替案を検討するまず、Casa Tarradellas との合弁事業を設立し、最終的には Herta の株式保有から完全に撤退しました。
この戦略の中で、ネスレは 分析対象となるその他の部門には、ボトル入り飲料水、ビタミン、サプリメントなどが含まれる。これらの分野については、事業売却、部分売却、あるいは第三者との提携契約の可能性も排除していません。グループ経営陣は、中長期的な成長と収益性目標に最も合致する事業を優先していくことを明確にしています。
ヘルタの最終売却によるヨーロッパのデリカテッセン部門の撤退は、次のように解釈される。 構造を簡素化したいという願望と一致するステップ 会社が戦略的と考える分野にリソースを集中させます。
カーサ・タラデラスの家族統治と株主構造
その間、カサ・タラデラスは引き続き営業を続けます。 バルセロナ（グルブ）に拠点を置く家族経営の会社このグループは、75歳で現在も社長を務めるジョセップ・タラデラス・アルカロン氏によって設立され、スペインの食品業界で大きな影響力を持つにもかかわらず、控えめな印象を保っている。
企業においては、相続人は次のような措置を講じている。 事業保有資産を整理しグループ化する今年初め、アンナ、ジョセップ、ヌリア・テラデラス・ファルゲラスの兄弟は、グループに関連する株式と金融資産のポートフォリオを共同で管理することを目的として、資産管理会社 Terfal 2024 SL を設立しました。
この遺産が創造されるまで、兄弟たちは 彼らは同じ資産運用会社を共有していなかったただし、彼らは全員 Casa Tarradellas の取締役会の一員であり、会社内で異なる経営責任を担っていました。
この株式保有再編は、 長期的な事業プロジェクトの継続性を確保するため 同社はヘルタフーズの完全買収などの事業を通じて国際的側面を強化しており、世代交代を促進するためである。
ネスレからヘルタの残り40％を買収することで、カーサ・タラデラスの地位は強化される。 ヨーロッパのデリカテッセンおよび冷蔵肉製品部門の主要プレーヤーの1つこれは、地域に根ざした家族経営の構造から成長を続けたいというグループの希望にも合致しています。
